作者:安德魯.派柏 (Andrew Pyper)
譯者:陳佳琳
出版社:大塊文化
出版日期:2017/07/27
]]>作者: 耶裡克.艾克索.頌德(Erik Axl Sund)
譯者:謝儀霏
出版社:大塊文化出版股份有限公司
出版日期:2017/06/27
]]>作者: 珍妮佛.夏伯里斯.貝特曼
譯者: 卓妙容
出版社: 親子天下
]]>書名:《禁忌圖書館》、《禁忌圖書館(Ⅱ)幻變迷宮》、《禁忌圖書館(III)魔鏡宮殿》
作者:謙柯‧韋斯樂(Django Wexler)
出版社:皇冠文化
譯者:謝靜雯
]]>作者: 湯姆 法蘭克林/ 貝絲 安 菲納利
出版社: 大塊文化出版股份有限公司
出版日期: 2016-08-29
ISBN: 9789862137031
]]>作者:傑弗森.貝斯齊
譯者:江先聲
出版社:啟示 出版社
出版日:2016/8/6
]]>作者:金璽別
譯者:蕭素菁
出版社:商周出版
出版日:2016/8/4
]]>作者: 奇戈契.歐比奧馬
出版社: 大塊文化出版股份有限公司
出版日期: 2016-08-01
ISBN: 9789862137116
]]>中文書名:絕對服從(安娜的男孩們)
原文書名:Altered
作者:珍妮佛‧羅許(Jennifer Rush)
譯者:甘鎮隴
]]>作者:陳玉慧
出版社:大塊文化
出版日期:2016/05/27
語言:繁體中文
]]>看這本書,就像看電影一樣,鉅細靡遺的各部位描述和主角思考脈絡交代,讓讀者腦海充滿畫面! 整本書,由於是試讀本的關係,我猜想,刻意用 A4 大小的紙張塞滿 12 號字體,雖然只有 234 頁,但是感覺內容很多。喜歡刺激、在刀鋒邊緣的掙扎、充滿爆發力量的人,這是不可錯過的,讓你的腦力隨書一起迸發吧!
主角李奇是個在軍中多年的能手,我覺得被描述得近乎 ”軍事癡” 的境地,他會在提到的一些軍事用品像是槍砲類的或是攻擊行動分析,先來個 ”維基” 一下,剛開始看本書的時候,確實覺得是很豐富的偵探類小說,感覺就是替導演作足了功課,不僅是為了讀者的想像,連導演取景或動作面都給了十足的說明。之前有人稱謝哲清出的一系列書,有像逛博物館的感覺,很多地方展現了作者的博覽群書的知識面,因此給了他一種”四庫體”的寫作方式稱號,我覺得本書大概就像那樣,只是特別著重在軍事。
不過,我個人讀到剩約 50 頁的時候,其實對他鉅細靡遺地描述已經不感興趣,大部分是速讀跳躍而過,只特別著重在對話,因為真的迫不及待要知道結局如何了!那讀到後面,對整體的感覺,我的腦海很自然地飄出即刻救援的神奇老爸的身影。在剛讀小說的時候,主角李奇進入的方式,會覺得是莫名其妙的人物,但是小說刻意營造的氣氛,讓人有一種山雨欲來的感覺。
漸漸的李奇變成主導,到後來,兩位女主角好像是被刻意安排在他旁邊,但是讀者這時還只會認為是一個齊心協力偵破一件命案,不過當讀到最後,一位女主角被斃命後,李奇完全釋放了,他彷彿就是那個神奇老爸,到這裡才跳脫出是一個閒人好意協助偵破案情,單槍匹馬在主賊窩裡痛快殺個一番,就像小說敘述的,”但打不打得到大聯盟速球?我們等著瞧”,設定的對手完全的弱!戰鬥的最後一幕,感覺也是 set 好的,要讓剩下的那位女主角能夠出場作結尾,李奇在最後被僅剩的兩位逮著,正要被槍決時,女主角解圍了他,是個很普通的結尾,但是可以想像,在電影裡演的應該是很有張力,觀眾的心會揪一下的那種。總而言之,作者相當了解讀者的期待,也利用故事的鋪陳,將讀者帶領至故事中心,卻也利用角色的身分設定,來推翻前面所鋪陳的概念,毫無冷場。
]]>嗯! 這兩部片都是感情對尬,但是<天才無限家>的其他層次更
<走音天后>格局小,純粹要表達丈夫對患病妻子的不離不
<天才無限家>有兩三個地方真的是讓我感動到! 包含兩次在劍橋圖書館展現陳列的手稿。拉瑪努金到劍橋後
哈! 羨慕曾經在劍橋做研究的同學,無形中的行銷,腦中閃過想
書名:都是孔子惹的禍?
作者:魏得勝
出版社:新銳文創
]]>社長這一系列的書,以其豐富的經驗,期許大家能夠要求好再更好,並時常校準和最佳化,讓自己在社會這所大學裡能夠不斷成長,讓任務不斷被完成,自己則持續升遷獲得更大舞台!。就還未踏入的人或是已經經歷者,我覺得都是很好的典範,這所大學沒有教條和真確的方向告訴你要怎麼走,而由一個有經驗的人願意分享,讓我們一窺其堂奧。看到很多篇章,想起當年也曾經用過或經歷過,有的則是指出犯過的錯,真的很幸運,能夠藉由閱讀再次回想。這一系列書,雖不是百科,但是值得收藏在書架,別人的經驗和故事很容易讀過,不過常常沒辦法深刻體驗,需要不時回頭翻閱。
就我讀完第九集,專們寫給一位管理者的建議,雖然社長分為五個部份,分別談管理者本身、用人、工作執行、以致建立團隊面到形成組織的規則,但是真要帶著走的核心,應該由帶人談起。
因為達成任務使績效好未必代表升遷就近了。在升遷前,還要替部門找到能負完全責任者!社長提出三部曲:
1.賦予執行權:先給他副招集人頭銜,負擔編組團隊責任,但所有事仍向主管回報,照主管指示推動。分析策略和為什麼,到如何做,展開流程及注意事項 (由口號-到提供準則 (知識文字標準化)-及習慣養成)。強調執行後的報告及檢討,利害得失及提出改善要點。
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